Bedrijfsvoering

Human Resources Management
Wij willen toe naar een lerende, vernieuwende, toekomstbestendige organisatie, met oog en oor voor de samenleving, die integraal, strategisch en professioneel werkt en betrouwbaar is voor de omgeving. Onze kernwaarden daarbij zijn: Samen, Gedreven, Betrouwbaar en Plezier. HR heeft hierbij een belangrijke, aanjagende rol om dit te realiseren.

Het is belangrijk dat de organisatie zich continu blijft doorontwikkelen, om wendbaar in te kunnen spelen op de snel opvolgende veranderingen in de maatschappij. De externe oriëntatie staat centraal bij alles wat we doen en we bieden medewerkers ruimte, binnen kaders, om daar zo goed mogelijk invulling aan te geven. Hierdoor vergroten we onze slagkracht. Daarnaast werken we aan een optimaal werkklimaat, waarbinnen de medewerkers met veel energie en werkplezier aan onze opgaven kunnen werken.

Daarnaast zijn we eind 2022 gestart om met alle teamleiders gesprekken te voeren over de strategische personeelsplanning. Ook strategische personeelsplanning is een continu proces. De uitkomsten van de strategische personeelsplanning vragen om een kwaliteitsimpuls, zowel aan de personele kant als aan de organisatorische kant. Aan de personele kant is er behoefte aan (door)ontwikkeling en behoud van de huidige populatie aan medewerkers en daarnaast aan jonge, nieuwe instroom. Aan de organisatorische kant gaat het om investering in digitalisering, procesoptimalisatie en leiderschap.

Vanuit onder andere de organisatieontwikkeling en de strategische personeelsplanning zijn de meest relevante HR-thema's voor 2024:

• Toekomstbestendige organisatie:

Er is een krappe arbeidsmarkt, waardoor het moeilijker is om (bepaalde) vacatures te vervullen. Daarnaast neemt het aantal vacatures toe doordat eigen medewerkers ook meer naar andere organisaties vertrekken. Daarom wordt er meer op arbeidsmarktcommunicatie ingezet. Aan de andere kant is het belangrijk om goed in gesprek te zijn met medewerkers zodat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven.

• Lerende organisatie:

Zowel voor nieuwe als voor bestaande medewerkers is het belangrijk dat zij toegang hebben tot diverse leerinterventies zodat zij hun werk goed kunnen doen. Daarnaast volgen allerlei (externe) ontwikkelingen elkaar snel op en vraagt dit om continue leren. Hiervoor is de Provincie Academie ingericht. Hierin worden alle leerinterventies aangeboden aan alle medewerkers en kan het gebruik de waardering, behoeften en kwaliteit van het totale aanbod ook goed gevolgd worden. Het streven is om voor functies, rollen en doelgroepen specifieke opleidingslijnen aan te bieden en die op onderdelen ook verplicht te stellen om zo de kwaliteit van het personeel naar een hoger niveau te brengen.
In 2024 zal het aanbod van leerinterventies worden uitgebreid.

• Leiderschapsontwikkeling:

Leiderschap is essentieel bij het binden en boeien van medewerkers. Daarnaast geldt voor iedere medewerker dat persoonlijk leiderschap en eigen regie het uitgangspunt is voor de eigen ontwikkeling van en inzetbaarheid op talenten. Hiervoor worden meerdere trainingen en workshops aangeboden.

• Teamontwikkeling

Veel medewerkers hebben een talentscan gedaan. De volgende stap is om de talenten in een team te koppelen aan de te realiseren doelen van een team. Binnen teams wordt er stilgestaan of ieders talent voldoende wordt benut en of de juiste talenten worden ingezet om de doelen te realiseren.

• Diversiteit en inclusie

De organisatie wil toe naar een inclusieve organisatie die optimaal gebruik maakt van de diversiteit van talenten, waardoor ieder naar vermogen bij kan dragen aan het organisatieresultaat. We gaan voor een evenwichtig personeelsbestand, waarin iedereen welkom is. Binnen dit generieke beleid besteden we extra aandacht aan een gelijkwaardige verdeling man/vrouw, verjonging door middel van een traineetraject en de uitvoering van de Participatiewet.

Tabel 9. Gerealiseerde en nog te realiseren participatiebanen

1. Het gaat om indicatieve quotumpercentages, omdat het quotumpercentage elk jaar wordt geactualiseerd. In 2024 gaat het ministerie naar verwachting een tussentijds meetmoment uitvoeren. Dan wordt bepaald of de boeteclausule in werking treedt en of er nog andere aanvullende maatregelen nodig zijn en worden ook de percentages bekend gemaakt over 2025 en 2026.
2. Peildatum 30 augustus 2023.

• Cao

De huidige cao loopt tot en met 31 december 2023. De onderhandelingen over een nieuwe cao zijn nog niet begonnen.